考核引擎，激发干事“动力之源”

原标题：考核引擎，激发干事“动力之源”

党建考评连续两年全省第一、全国文明城市创建考评连续三年全省第一、多项改革走在全国全省前列……近年来，安徽滁州市积极适应新发展阶段，探索建立以干部政治素质考察为统领，以日常考核、分类考核、延伸考核、近距离考核为依托的“1＋4”知事识人体系，鲜明树起高质量考核“风向标”，着力选优配强班子、考准考实干部，为高质量发展集聚动能。（中国组织人事报）

为政之要，首在得人；知事识人，重在考核。安徽滁州将“1＋4”干部政绩考核当做知事识人的“指挥棒”，以此推动组织工作于变局中开新局，以高水平政绩考核“标尺”引领高质量发展。

聚焦提升政治素质，科学优化政绩考核指标。政治能力是新时代党员干部的第一能力，政治标准始终是衡量干部的第一标准。为此，滁州市委组织部通过深入工作一线“看德”、向知情人访谈了解“听德”、急难险重任务面前“察德”、职能部门联合“审德”等途径严把政治关。特别是对干部的调研回访中，首先询问被了解对象的政治素质，将首关前移，把政治素质放在了首位，告别过去考察干部一上来就先问干部有何特点、工作成效如何的老旧观念，以此推动高质量发展工作实绩。

聚焦提升考核实效，综合运用知事识人方法。知事不深，以事择人就会“雾里看花”；识人不准，选贤任能难免“失之偏颇”。对此，滁州市在力戒考核“一刀切”的基础上，改由年终“一锤定绩”向综合考量转变，坚持“大小”结合、“粗细”融合，描清政绩的“神经机理”；加强“过程管理”，掌握干部的“新变化”“活情况”，推动平时表现与年终成绩贯通衔接，实现政绩考核的“润物细无声”。

聚焦考核结果运用，切实激励干部担当作为。政绩考核是一个系统工程，贵在精准，只有把精准思维、精细操作、精心实施贯穿于考核的全过程和各方面，才能考出真效果。为此，滁州市坚持能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，让干在前的学在前，干在后的补补课。坚持将优质培训资源向考核成绩优异的干部倾斜，让滁州干部对参加精品培训“心向往之，亦能至之”。同时，按照“缺什么补什么”的原则，对考核存在明显弱项的干部进行“菜单式”“点穴式”调学调训，帮助其补齐能力短板，让政绩考核既“找问题”，更“开方子”。

知贤之近途，莫急于考功。实践启示我们，不断提高政绩考核的质量和水平，可以为干部的提拔、调整提供重要依据，形成“一池活水”。唯有真正把愿做事、敢扛事、能成事的优秀干部用当其时、用当其岗，才能促进人岗相适、人事相宜。（杨馥繁）