卫生科技孵化器看到了新兴企业的涌入

当塞斯·弗里德曼(Seth Freedman)于2011年12月与他人共同创立IntelligentM时，他对公司产品的吸引力充满信心。该产品是一种电子手环，可跟踪医护人员的洗手状况，从而使医院可以改善卫生状况并更好地控制感染的传播。但是，弗里德曼(Freedman)以前的企业家经历是消费产品和GPS技术，因此他缺乏进入竞争激烈的医院市场的联系。

总部位于佛罗里达州萨拉索塔的IntelligentM申请并被纽约企业孵化器Blueprint Health接受，该孵化器为健康IT初创公司提供了为期三个月的密集计划，以帮助他们微调产品并与潜在客户建立联系和金融家。

Freedman说：“我们提出了一种概念，一种产品和一项先导测试。”现在，随着该计划准备在4月4日向风险投资家举行“演示日”，“我们在医疗保健领域建立了联系，使我们能够扩展到三个全薪客户和两个客户打。”该计划还帮助IntelligentM拓展了其他市场，包括食品服务。

蓝图，旧金山的Rock Health和纽约市的StartUp Health是三大领先的IT孵化器，也被称为加速器。他们在帮助公司起步方面的方法各不相同，但他们都看到企业家渴望进入健康领域的巨大需求。合作伙伴之一布拉德·温伯格说，仅去年，蓝图就有1000份申请。

StartUp Health的联合创始人兼总裁Unity Stoakes表示，三种趋势正推动着对健康企业家精神的热爱。他说：“医疗改革将继续下去。”“然后，人口老龄化带来的成本不断上升。数字技术首次进入医疗行业，现在医生随身携带设备。这为开发包括三款产品在内的整套产品和服务创造了机会。多年前是不可能的。”

企业家对这些孵化器有什么期望?蓝图的方法基于指导模型。每家公司(每个班级大约有10家公司)从由100多名医生，保险公司高管，技术专家和风险投资家组成的网络中获得20,000美元的启动现金和三个月的实践指导。蓝图持有其所有公司6%的股权。

Rock Health是一家非营利性孵化器，其四个月的计划基于帮助公司尽快扩大规模。该孵化器有四个投资伙伴-Aberdare Ventures，Kleiner Perkins，Mayo Clinic和Mohr Davidow-为每个初创公司提供100,000美元的可转换债券，这是一笔可以在未来转化为股权的贷款。孵化器与Mayo诊所，其他三家医院以及多家医疗保健公司建立了正式的合作伙伴关系，“其中一些合作伙伴正在对初创公司进行试点测试，” Rock Health的联合创始人Halle Tecco说。“它们帮助初创公司驾驭企业界。”

StartUp Health采用长期方法来帮助企业家管理启动过程的每个阶段。这项为期三年的计划由时代华纳前首席执行官杰拉尔德·莱文(Gerald Levin)主持，提供了结构化的在线课程，所有课程都是可选课程，另外每季度举办一次面对面的研讨会，其中包括与潜在合作伙伴和投资者的会议。该计划的企业家还可以与律师，会计师，市场营销专家和其他专家签署一对一咨询。Stoakes说：“这不是在演示日里向到处都是人的大会议室进行演示，而是在针对每个初创公司的特定业务计划进行有针对性的介绍。”该计划大部分是免费的，尽管StartUp Health确实拥有每家公司2%至10%的股权。

纽约Zeel创始人Samer Hamadeh表示，StartUp Health帮助他将已有3年历史的企业从在线替代健康服务目录转变为移动应用程序，使人们可以在智能手机上预订当日按摩。Hamadeh说：“ StartUp Health创建了这些强大的在线工具集，它们确实可以帮助您确定目标是什么以及客户是谁。”“这帮助我们做出了决定(做出决定)并对此感到满意。”

Hamadeh和其他从事医疗卫生IT工作的人说，企业家应该选择一种孵化器，其方法最适合他们的经验和发展阶段。像Blueprint和Rock Health这样的短期孵化器可能最适合需要在市场中接受基础教育的初次创业者，而StartUp Health的扩展虚拟方法可能适用于较发达的公司。哈玛德说：“我和我的团队已经出售了两家公司，并投资了其他公司，因此我们对实现某些事情充满信心。”“我们需要专门针对规模更大的公司的专业知识。”