Kishore Biyani揭示了未来集团的一个大错误 - 并解决了不再赚钱

印度零售的大型爸爸吉什吉尔贝尼被认为是有史以来最成功的商人之一，但Biyani犯了错误。

不，真的，他确实如此。

在稀有录取中，57年告诉未来集团首席执行官Biyani表示，他的企业集团包括零售和消费者企业犯了犯错误。

“我们犯了错误。我们进入了这么多类业务。现在我决定不搬出食物，时尚和家。早些时候我们分为多个类别。我想我们做了足够的错误。我们没有那种带宽，我们没有那种资源，我们做了太多的事情，“他在零售领导峰会上说道。

他还承认，零售重大错过了在线空间的机会。

“我们在互联网商业上错过了公共汽车，所以我们现在正在进入数据驱动的商业（与其混合的商业模型Tathastu），”他说，他表示，他当时拿到这辆公共汽车。

零售Pioneer Biyani于1987年与一个叫做Pantaloons的裤子品牌开始，并且自从78个城市增长了跨越跨越的零售网络。 Pantaloons今天零售于200多个持牌和国际品牌，其中包括24个独家内部品牌。

未来集团现在有五个列出的实体处理不同的零售功能。除了FBB（服装），Easyday（便利店）和食品大厅（食品零售店）之外，未来零售还运行流行的超市大义卖市场。

Biyani表示，该集团计划拥有10,000个小商店格式的网点EasyDay。

目前，它运营了1,300-1,400家商店，他表示，该公司每天试图增加大约2-3家商店。

“除了尼尔吉里斯，这是80家商店，所有这些都是由我们拥有和运营的。我们相信这将是我们最快的增长模型......我们希望他们（客户）每年频繁地频繁使用我们的商店，“他说。