记住YC Deveshwar：使ITC成为多元化的集团的“实践”领导者

在2016年开始覆盖FMCG和零售业的八个月后，我与印度最长的CEO，YC Deveshwar面对面。

我记得这一天非常清楚。媒体在他的小组在“在印度”峰会上的小组之后聚集在德文沃特先生。我意识到，突破他周围的多个记者和相机是一项艰巨的任务。看到聚集的人群，Deveshwar先生拒绝发出声音字节并走出礼堂。我正在等待一边入口，以便一瞥他，并提出一些问题。他同意，看到我的热情和渴望进行简短的采访。我真的很幸运，因为与Deveshwar先生的意外采访很少见。那是我见到他的第一个也是最后一次。

脚踏实地，谦虚和媒体害羞是最能描述Deveshwar先生的三个属性。他的同事和ITC的同事总是将他作为“动手”的领导者。

这是他对增长和奉献精神的焦点，这是从纯粹的卷烟公司驾驶ITC的工具，以达到一个受到的集团。在他的领导下，ITC的收入从5,200亿卢比增加到超过51,500亿卢比，并每年复合23.3％的股东收益。他还为2030年为1万卢比的非卷烟FMCG业务设定了一个雄心勃勃的收入目标。

在ITC掌舵处花费超过20年后，Deveshwar于2017年迁至非行政角色，将该公司掌握在Sanjiv Puri手中。他称之为他的“神圣的责任”，让公司在一个安全的一副。凭借他悲伤的消亡，它真的是时代的结束。FMCG产业失去了一个传奇，ITC已经失去了一个非常宝贵的资产。RIP，先生。