数字出版的局限

大约五年前，如果你问媒体中的任何人看着水晶球并预测新闻的未来，那么答案就会简单。副，嗡嗡声，麦克风等数字媒体公司将被命名为那些会引领数字新闻的激增的人，而传统的球员 - 纽约时报，华盛顿邮报，其余的职务成为互联网权力的受害者，以更新更多传统的商业模式。然而，五年后，您所看到的是，传统的玩家已经将数字交易到他们的核心业务运营和建筑业务折叠了认购的核心新闻前提，而Upstart数字挑战者正在送入毛巾，因为他们无法制造结束。这对数字的未来是关于数字，而不是在西方的未来，而是在印度？

在数字公司面临的问题的核心 - 不仅仅是数字新闻公司 - 是收入问题，或缺乏它。他们没有尽可能多的钱。而且，虽然这可能是一个突出的新公司的问题，但隧道末端至少有一些收入光线。与数字出版商一样，与大多数数字公司一样，问题略有不同。他们在收购顾客的所有时间和努力上都花了所有的时间和精力，而不确定客户甚至愿意支付售票。这种缺乏收入与数字出版商赚取数字世界收入的方式融为一体，所谓的CPC或每次点击费用 - 每次读者都点击了广告，发布者会得到报酬。该模型不起作用，主要是因为大多数互联网用户使用广告拦截器，很少看到广告。据估计，在核心美国市场，近80％的互联网用户使用至少一个广告拦截器。如果您没有看到广告，您不太可能点击它，并且发布者没有获得报酬。

第二个主要问题是互联网Beemoth Facebook的作用。许多出版商投入了他们的运营中的资金，希望巨型社交网站能够将其一些成员推向他们的运营。Facebook已经承诺更小，较新的出版物在彩虹尽头的黄金，如果他们签署，并承诺Facebook出版是新闪亮玩具的品牌，这将是尺度经济，品牌声誉，建造由年长的传统出版商，并将新人纳入互联网巨头。然而，随着Facebook与假新闻骗局 - 假冒出版商通过Facebook推出假新闻，吸引眼球并赚取收入 - 它调整了其算法。这伤害了数字出版商，使用Facebook作为交通的关键来源，许多人开始关闭。

第三个问题是贪婪。由本地和全球观众的承诺诱惑，他们将植入数字性质，消耗内容和广告，商业计划于将在将消耗其内容的互联网用户的Gazllions上银行。据信，企业将支付款项宣传以达到用户的瞪羚。不仅如此，他们花费了大量的钱来在更多领域创造更多内容，而不是花钱在整合和保留观众并将其转换为订阅者。对数字属性的估值更有兴趣，而不是使用数字属性创建值。此外，较高估值的承诺，伟大的广告收入获得了一个新的出版地，在互联网上设置商店，追逐同一个受众，以及一片同一广告馅饼 - 导致周围的收入较低。而且，任何泡沫都会爆发的东西，它确实如此。

那么，是数字出版的看法吗？答案是不。但是，现实世界企业不得不遵循的纪律 - 即越早越来越好盈利 - 现在也适用于数字出版。那些已经说过'我们只做一套事情的公司，我们做得很好，人们会支付我们的内容质量 - 最有可能会生存。那些说'我们是所有人都是所有人，广告商的人都会向我们提供给我们，因为客户不会支付'可能会死。商业模式不能只是依靠放弃内容来构建业务。迟早，你必须要求客户支付 - 并且出现问题 - 内容足够引人注目，并且足以让客户订阅？

市场是残酷的。它惩罚浪费和效率。而且，这就是数字出版世界中最新一轮的迷你inlicions向我们展示了。出版商业模式必须建立在高可能的收入流上，而不是基于发布者获得的随机广告的消费者点击的遥远概率。那些设法适应这一点的人将生存，其余部分将被市场席卷。