Mindtree Takeover Saga：谁在这里敌对？

由于敌对收购思维的思维，捕捉金融和企业世界的注意，该活动带来了与印度创始人 - 促进者与投资者共享的关系有关的前面问题。

VG Siddhartha已经在过去的20年里投入了Mindtree，在他的出口时，该公司的推动者一直在努力保护他们的草皮，因为战略投资者是L＆T。

随着Siddhartha和促进者之间的摩擦，Mindtree联合创始人的Ashok Soota表示，他对创始人以及VG Siddhartha进行了同理心。

摩擦是明显的，投资者希望以良好的溢价退出，另一方面，启动子希望一个不寻求在股权或运营中寻求控制的赞助商。但是，战略投资者支付溢价，因为它不受退出和档案回报的任何压力。关于匿名条件的来源告诉CNBC-TV18，悉达多人从对交易的私募股权公司获得了更低的价格。

讨论这个问题，一个大型投资者哀叹，“如果促销员在出口时不支持投资者，投资者将羞于投注公司。”

考虑到投资者资本对大多数推荐人都带来高债务水平的大多数推动者来说，这一讨论至关重要。在投资者支持促进者的帮助下，大多数大型交易都在取得成功。

在过去，大多数具有大型投资者股权的公司都看到了一个战略收购，其中促销者也出口，特别是当被大规模检查时诱饵。

首都市场公司贝陵亚洲购买了来自GA Global and Nistul Atul Nishar的创始人兼执行主席的百列尔曾在该交易中招标股份。向具有战略兴趣的球员销售控制股权总是吸引更多的溢价和投资者更喜欢，而不是为了街区对另一个私募股权的副少数民族利率销售。

这里的投资者可能是什么？Amit Tandon的代理咨询公司IIA表示，“VG Siddhartha在向任何缔约方销售股票的权利中。如果他需要货币股票并退出，否则否则否则启动子达成协议。“

在纸上，没有协议，投资者向另一个投资者销售他的股份，但这些关系需要超越合同的界限违规？

从头划痕建造了公司的创始人和促进者就是与他们建造的业务的依恋，可能是投资者需要认识到，而是在多大程度上是关键问题。

Mindtree推动者现在正试图通过L＆T Scuttle敌意的收购竞标，回购是他们的虚弱尝试之一。专家指出，Mindtree的推动者，13％的股份，应该从敌对收购中围绕自己。

所有的大型促销员都在小心这样，Km Birla曾经说过，启动子组将增加股权以防止敌对出价。

也是如此，印度公司没有看到许多敌对的尝试，因为启动子通常具有非常强大的公司。即使在破产和破产案件中也已经看到了促销员们竭尽全力，以保证他们的公司。

Mindtree董事长和联合创始人Krishnakumar Natarajan同时向L＆T董事会的一封信中警告敌意的收购出价：“这些新闻已经促使了各种思维人士，包括机构投资者，客户和客户，以及员工 - 其中许多人明确表达了管理层，他们不想成为与Mindtree文化有关不同的组织的一部分，或者收入最小和成本协同效应。我还在2019年1月/ 2月回忆我们在2019年1月/ 2月之间的许多电子邮件交流，我们对大型IT服务提供商的前一体化有关的数据表示关注，与您的任何交易都是对Mindtree和所有利益相关者的价值破坏。“

他的担忧并非没有根据L＆T InfoTech的L＆T并不是看着Mindtree的合并。当被问及从商业角度摧毁价值时，互联网的G Chokkalingam表示，“业务不会受到如L＆T这样的强大公司手中的影响。”

但股东的价值呢？在这里，独立董事的作用变得非常重要。Amit Tandon说，“独立董事可以组成独立委员会，并以少数股东的最佳利益评估提议。”

即使Mindtree推动者拿出一个柜台提供，它也是少数股东，这是福利的。

最后，是值得努力的努力吗？形成管理的创始人已经运营了公司，这是一个珍贵的资产，尤其是数字作品贡献。如果敌对收购成功，促销员和投资者是否能够以业务的利益找到会议，或者关系细目会导致收购方的过渡挑战。