管理您的经理的艺术和科学：这是一些提示

在我十年和半年的职业生涯中，我发现员工准备更大的工作角色是团队绑定者的人，具有天生的能力，将自己塑造成他们领导者的愿景，并且能够成功沟通从地上看一下。

这是一个艰难的任务，是一个坚韧的坚果

根据经济合作与发展组织收集的数据，印度近14％的劳动力在工作期间平均削减60小时，每周为期五天的工作周，大约12小时。称之为纯粹文化的制度的生存或我们对加速职业发展的更高的期望，PS表明我们作为一个国家，必须更加努力地赚取我们的工资而不是世界其他地方。这并不能计算我们在家中占用的工作。

据人力资源顾问兰斯塔德称，在一项研究中调查的74％的印度组织预计工作时间后，他们的员工可以在下班后提供，其中78％期望他们的员工即使在休假期间也可以通过电话或电子邮件。如果有一件事是上面共享的数据验证，这是在印度的工作场所擅长的事实，你需要成为一个“坚果”，并在专业和个人地环绕着美国的混乱之上。

首先，你可以做的是onyourpart是tomanageyourmanagersmartly。毕竟，在工作中共享健康的方程，从未伤害过任何人。这对于努力忍受世界上最长的工作时间的千禧一代是非常重要的，也是成为明天领导人的尖端。

犯错是人类，接受错误反映了谦卑

我的职业局一直是一场比赛。我开始作为一名记者，涵盖了一系列主题，然后成为金融服务报告的专家。然后我对运动的热情让我在加入公司部门之前花在奥迪沙的部落地区。在我最初的日子里，我忍受了长时间的工作时间，写作，寻找故事，以及与想要被告知他们故事的人的无数互动的时间。

但那些日子教我很多。我非常幸运能够与一名筹集人员的编辑们一起工作，总成功总是一个更高的速度。课程，我学到了，因为生活，那是“你和嘘声故事一样好”。我记得他让我掩盖了一个故事，以跟踪价值链和从农场到零售货架的蔬菜的定价旅程。

尽管我的热情，但我的缺乏态度让我越好，我的故事是一个笨蛋。简而言之，我无法送到我的期望。然而，在汇报期间迁移的是什么教导了我专业人士必须遵循的拇指规则。盲目上线是愚蠢，但没有接受错误，而不是接受错误只是傲慢。这一经验教导了我承认滑倒和随后的学习是智能地是Managingyoursuperiors的一部分和包裹。在与领导者打交道时，从一天的学习继续形成基岩。毕竟，犯错是人类。没有点否定。

罗马不是一天建成的;永远不要让youremotions滑倒

让我们说实话，清楚一件事。您的管理人员具有更广泛的视角，更好地了解组织努力实现的目标。相信他们的愿景，如果您有不同的观点，请记住您是地面上的专家，总是尝试加强您的角度，由足够的事实和相关示例支持。从来没有让你的情绪变得更好，这是我们许多人失败的地方。永远记住，承认的空间并不一定意味着咳嗽，它只是为了让你做一个更有影响力的争论。

经理是多任务的;保持善意

您的经理很可能同时消除几个问题。他们是多任务处理，并将其领导着，有时会降低他们对您的问题进行微观的能力。对于那些在组织层次结构的底部或中间的人来说，这尤其如此。因此，建议互动是有意义的，写下你想要提高的担忧和你收到的反馈是个好主意。在这种细致的方法之后，您将使您提出您的讨论点，并导致您的经理时间明智地利用。这是一个在管理职位中的每一个辛辛格的质量欣赏并保持高度尊重。

面向解决方案和负责任

通常，在投标人民留下深刻印象或由于我们无法衡量提供质量工作所需的工作和努力，我们倾向于对我们的工作可交付成果过度使用。这是一个完美的灾难谱系，通常最终会因为交付时间表和我们的工作质量而受到妥协.Yourleaders对你有信心，这就是他们选择你在项目中发挥有意义的作用。如前所述，错误是游戏的一件事而部分，如果您在规定的时间提供优质工作，则会尊重您。此外，每个人都喜欢一名聪明的工人，想到开箱即用的解决方案，并且由于无法发现银色衬里而在执行计划时不会说出辐条。

所以当被要求建议或在头脑风暴会议期间，不要让自己回来。继续前进，始终确保将脚前进，专注于每时每刻都是你的。

Aman Dhall是PolyilsBazaar.com Group Commanies集团的公司通信负责人