Oyo的Ritesh Agarwal和Aditya Ghosh最新的重新洗牌，加速损失，IPO，软银和增长

Oyo酒店和家园已被任命为Aditya Ghosh，其印度和南亚头，向董事会提供重新洗牌，他加入了招待连锁店后一年。公司内部公司rohit Kapoor将成功加入霍索，因为麒麟的印度和南亚头。

在与CNBC-TV18，Ritesh Agarwal，创始人和首席执行官，Oyo和Ghosh的专用采访中，分享了他们的观点和公司的前进方式。

agarwal说，“今天oyo印度可能40％，”今天oyo印度谈到船上船上。当我们考虑两年后的oyo时，我们需要一个可以帮助思考公司治理的董事会的奇妙合作伙伴，盈利能力的途径，帮助促使组织的方向。我们开始了几个月的决定......我们带来了Betsy Atkins（美国企业家）首先，Aditya是一个很好的补充，所以我们将不断地看着卓越的品质来加强这一群体。“

据纪念纪念，公司的增长一直是一项令人振奋的经历。“我们一直说这是一个终身的机会，很高兴看到我们许多梦想成为现实。不知何故，我们遇到了一个世俗需求的商业模式。公司的增长速度比我们预期的成长更快，它正在增长更大的地理范围，基本上意味着我们的期望更为含量，“他说。

Agarwal表示，公司现在没有理由乘坐IPO路线。“我们的资产负债表上涨了20亿美元，这是非常强大的，所以没有理由立即尝试和公众。我们的重点是业务。与此同时，我们正在建立正确的IPO的组织，“他指出。

“我们改变的叙述是为公司成长的一部分，这是过去几个月的情况。我们的进化一直很重要，“他补充道。

从采访中编辑摘录：

从2013年开始，在短短六年，旅程是什么;并与我们谈谈这将如何成为Oyo旅程中的下一个叶子？

agarwal：看看Oyo，我们经常说我们认为几个季度或未来几年。所以回到2014年或2015年，当Abhinav Sinha出现时，很多人都说，对于这样的年轻公司来说，为什么它需要一个高调的COO，最终我们都知道原来是最好的。当Maninder Gulati于2015年来到我们的组织很棒时。去年，很多人表示你的业务基本上是印度的，如果Aditya是oyo印度的首席执行官，那么你是为什么你做出这一决定？我们的观点在寻找一年。今天oyo印度可能是40％。

现在，当我们考虑两年后的oyo时，我们需要在我们的董事会上有一个奇妙的合作伙伴，他们可以帮助考虑公司治理，了解盈利能力的途径，有助于使组织置于这种方向。我们开始在几个月后做出这些决定，我们带来了Betsy Atkins开始，Aditya是一个很好的补充，我们将不断地看看船上的优质，以加强这一群体。

刚刚去年11月20日，您加入首席执行官，在一年内，您已被提升到董事会，令人难以置信的一年。但我觉得幕后有很多东西。与我们交谈那是什么，你认为你可以提供的是作为董事会的一部分提供，而不是作为首席执行官？

Ghosh：这只是一年的惊人。这是一个令人兴奋的经验，并且公司在南亚和全球范围内种植的方式。我们一直说这是一个终身终身的机会，很高兴看到许多那些梦想成为现实。不知何故，我们遇到了一个世俗需求的商业模式。该公司的增长速度比我们预期的速度增长，该公司正在增长大幅度的地理范围，基本上意味着我们的期望。如此，正如ritesh所说，让我们看看未来几年。什么是真正的全球公司，如Oyo，我们将期望哪种治理，我们将期望哪种董事会，我们如何提供我们对消费者承诺的，我们如何成为盈利业务，我们如何保持符合一些核心承诺，这就是我猜到我们开始递送我们在南亚所承诺的事实的事实，并且由于我在我身边的梦幻队，我认为这给了我们有信心让我们开始讨论明天和一天之后的一天，这将是一个看起来像的。

我在过去的15年里度过了一个大型消费者的业务。我有幸运营公开交易公司，这是一个大型企业，盈利业务。但最重要的是沉浸在oyo的最后一年，这带来了一个经验，我希望我现在可以接受董事会。我们有一个伟大的董事会。我们已经拥有非常经验丰富的工业董事，我们有一个独立的董事，如Betsy，我们有一个像Ritesh一样的创始人，我希望我能把这个管理经验深入进入那个董事会并说 - 现在让我们再次汇总建筑物街区会 - 我不知道如何放置它 - 可能是一个被视为最大和最快的梦想，而是最受尊敬的“蓝筹股的公司”，我认为这是梦。

我正在聆听你在仔细说的是什么，你说的一件事是oyo存在很多期望。虽然存在业界的期望，但是有些人们对自己的期望，我相信投资者的期望也升起，如果我们可以这样说，软银现在突然看着印度来满足他们的IPO梦想。所以尽可能地告诉我候补崇拜者，与我们这样的公司一起下来，然后软班克现在看起来可能是在oyo到梦想的那种梦想，然后是公司，你是公司的创始人兼首席执行官，现在是董事会成员感受到那个热的热量？

agarwal：通常，重要的是要确保您可以将情绪与事实密封。对我们来说，SoftBank Vision基金一直是一个很好的伴侣，因为它已经很好地阐述了。我们一直有望交付计划。我们有一个我们所说的商业计划，我们答复了几年，我们的股东在内的股东在内的股东只是希望我们到达那里。特别是关于IPO和公众发售，如您所知，我们的资产负债表是20亿美元的上升。

收入增长4倍，但损失也在6倍吗？

agarwal：所以这些数字尚未审计财务，所以请期待我们的财务很快就会来，但即使您认为这达到3亿美元。过去几年的结合可能有点比资产负债表非常强大，所以没有理由立即尝试和公众。我们的重点是在业务上，建立一家好公司，同时我们建立合适的组织，如Aditya所说的IPO准备就绪。然后，当我们在公司方面做出选择时，它是董事会的决定，我们有一个梦幻般的董事会，包括我们的新进入董事会成员。

这就是我问的原因，在这一点上有更多的压力来公开公开吗？

Ghosh：不，当你退后一步 - 我一直说最初的公开发售是旅程中的里程碑。你不能花时间一个里程碑，但你必须为那个里程碑做好准备。

所以这不是压力，但这并不是一个像oyo这样的董事会运行公司的不合理的期望，在那里管理队和董事会有望说，你是否建立了ritesh所说的业务，我不应该说 - 应该是IPO准备好了吗？这样情况到达时，当板汇总时，现在是时候推动了公开交易业务的按钮，那么业务不应该握住它。

这意味着 - 是它是一个有利可图的业务，这是一个经过验证的商业模式，是否有一个很好的未来？IPO只是一个触发点，您现在对更多股东的期望更大。因此，我们将专注于建立这一可信业务。

当董事会决定时，我们希望与一项良好，尊重，尊重的业务准备好，然后你可以接受它。

但总的来说，韦德发生的一切都没有对你们的后果？

agarwal：我认为这是一个不同的问题，而是一个重要的问题。

首先，我认为很难否认Wework改变了人们如何上班的方式，我们尊重他们。然而，像沃德一样的每个全球活动都是所有大规模初创公司和年轻公司的重要学习体验，以及在生态系统中清楚地看到的事情之一是才能欣赏高增长，增长高度关注盈利能力被接受。这是我们完全承认和能够考虑的最佳方式是有点地说oyo在其看法中，看着它是广泛的每个高增长公司所接受的特定反馈。在Oyo，我们觉得我们有成熟的地理位置，我们有新的地理位置。

成熟的地理位置就像是我的同事像Aditya这样的同事一直在驾驶或另一方面，新地理是中国去年。今年，它是美国或欧洲。因此，每当我们带来成熟的地区时，潜在经济学都应该有一致的改善。

我们的审计陈述尚未提交，但很快，我们将发表审计声明和年度报告，您可以期待我们的成熟企业如何不断向新企业展示能够表现出显着的经营效率的路径。

最后但并非最不重要的是，Oyo建立了一个相当大的业务。如果您看看我们的收入，规模等，当然直到去年，当年的年份数量很快就会出现。如果你看那些指标，你会意识到为一家这个规模的公司，我们在年轻的初创生态系统中消耗的资本数量，它不是很低，但同时，它没有显着高于生态系统中的许多其他公司普遍认为，并将继续尝试作为组织更资本。

有趣的是，你已经说过，因为我们在CNBC-TV18上一直在跟踪Oyo故事。我个人有机会与你和我们听到的一句话从你那里听到的一句话是增长，增长，增长。然而，有趣的是，过去几个月或至少一年我们听到更多的话被添加了更多的话，这是盈利，公司治理和可持续业务。这些是我们在最长的时间内没有听到Oyo叙述的一部分。它是否公平地说，它不是纯粹的，因为公司正在成熟，或者现在有不同的议程吗？

Ghosh：我认为公司正在发展，并且随着公司的发展，当你开始时，当我与许多早期公司交谈时 - 我认为我们不再是一家早期公司 - 但是当我和年轻的创始人谈话时总是出现的第一件事以及出现的问题是你如何扩展，你如何长大。

显然，这种商业模式已经能够证明我们已经过去了。然后去年，ritesh开始把建筑物汇集在一起​​，我们现在如何放入所有其他野心中发挥作用。所以我认为这只是一个进化。

我想问你的是，这是叙事有机的这种变化，或者是一夜之间的转移或者引发了这件事的东西，我们需要更多地关注公司治理，我们需要更多地关注盈利能力，我们需要专注于事实上，我们必须建立和创造可持续的业务？

agarwal：这是一种与规模相关的方式和愿望。当我们是一个合理的印度商业时，我们开始说印度需要拥有高质量的公司治理领导，并作为Aditya作为印度业务的领导者。

现在，我们在全球范围内扩张和我们看到的性能规模，我们觉得今天的广度并不像深度那样多大，因为我们在我们已经进入的地理位置中继续深入，即立即质疑被问到，正如您更深入的情况下，运营效率以及盈利能力的可持续性和盈利途径将会来，但是当您以如此大规模这样做时，以正确的方式这样做是非常有价值的，因为哪些公司治理变得有价值。

所以在我看来，这是为公司而成长的一部分，这是过去几个月的情况。正如你所说，它已经 - 我觉得在5月或6月周围开始了很多这些讨论开始，这是一种幸福的感觉。特别适合我作为企业家; 2013年，您将在下周休息一下。从下周搬到下周，我生存还是我必须回到大学是一个很好的进化。这是一个重要的革命，我非常感谢有这个机会。

我们现在可以预期的oyo，特别是在oyo的这种变化和rohit的变化，因为oyo的首席执行官升高，你是董事会的一部分，下几个月是什么样的？

Ghosh：我想我们有一些直接的优先事项。直接优先级是确保Rohit和我一起工作，以确保业务整合并在新的领导下汇集在一起​​，这是Rohit的。好消息是 - 我仍然是在古尔冈的基础，我在这里，我可以向团队提供，并且随时随地获得rohit，他们需要确保我们过渡。即使是现在，我当前的老板将希望我能够在12月的目标上交付。

但第三是我们如何开始考虑下一个钱将是什么样的，我们如何构建全球能力，这不仅仅是我，这里有很多领导者现在正在玩全球角色以及如何扮演我们一起带来，因为我们能够将这些卓越的卓越的甜蜜成功的甜点进入一个可以复制的卓越，它可以在世界各地和整个组织中复制 - 这是不同的部分和不同的阶段组织 - 希望从现在开始一年，你会回来说是的，你上冬天谈了一些这个东西，是的，你已经很好了。

agarwal：但是，明年你会说，好吧，你做了一些事情，但为什么你没有成长。

你预先撤销了我的下一个问题。我想专注于运营业务的人类水平。你开始了公司，Oyo是你的梦想子，只是在几年内比 - 我不知道你是否已经预料到了这种规模的成长，有新的人来到谁负责和谁负责在需要时加强，现在是让这个梦想成真的合作伙伴，这对人类水平有何工作，特别是在我们谈论的时候。Aditya作为首席执行官进来，所以需要一些时间来习惯这种转变，现在很快就这一首席执行官委员会成员关系将转变为合作委员会成员。

Ghosh：一个常见的事情，每当ritesh和我聚在一起 - 我刚刚告诉我的一位同事一段时间 - 我们有这种不可思议的习惯，如果我们在一起，如果我们计划了一个小时，那将是七个小时，我们总是最终失踪的饭菜，另一个人说不出饥饿，这是一个非常常见的事情。显然我们一直有很多事情要谈论。

除了跳过餐时，我想要理解的是，你们必须做些什么来习惯这种转变，以便在组织结构中习惯这种变化，因为动态比它看起来更深外部？

agarwal：这是整个观点。在外面，感觉就像一个更复杂的动态，但在我们的考虑到我们的看法是我们所有的人都以一个共同的目标来到这里，这是我们如何将oyo建立成一个成功的公司，这是与上一个问题有关，您也可以通过您分享，以确保使oyo更成功所需的任何内容，这就是为什么我能够为所有其他领导者制定这些决定而变得非常容易可能是因为我们所有人都说我们来到这里，因为我们看到了一个梦想，oyo可能在未来几年。

您不觉得公司的含义 - 您已经建造的公司，现在由这么多董事会成员和这么多人推动？

agarwal：我从来没有觉得我建造了公司，我想对此说说，我非常感谢，我有机会进入关键会议室和讨论，我很乐意只在墙上苍蝇。

Ghosh：我对公司感到非常占有欲。

agarwal：我不。我觉得我们认为这一点的方式说，它是一家公司首先，在某种程度上，Oyo一直是一个在那里我们在印度的先驱，当大多数公司都说首席执行官必须成为创始人时，我有非常乐意地说，我们需要带来一个能够带来的行政领导者，让oyo更成功，以便我可以追求额外的野心。从我们的角度来看，在人类水平，我们所说的一切都是我们根本的根本对公司的心跳？如果心跳为公司，请尽一切努力使公司成功。