旋转门问题：保留质量人才是企业生存的问题

考虑在规则每100米改变规则时运行马拉松比赛;这正是专业生态系统在今天经验的人力资源（HR）。在过去几十年中，人力资源部门所涵盖的任务的范围大幅变化。从他们组织的守门人来看，人力资源部门佩戴多个帽子 - 涵盖信徒的一系列责任到专业人士。下面我们将讨论一项令人变革的企业界领先的挑战。

人才招聘和保留

专业人士的记录是转向企业家。使用创新和灵活的就业方案，新鲜投资授权的初创企业正在推动顶级人才。遗产组织应努力抵御市场上的质量危机。员工在组织中所花费的平均时间令人震惊地减少，令人惊讶的是组织的平均年龄。因此，招募和保留质量人才不仅仅是持有竞争优势;事实上，这是组织的生存问题。各级培训员工可能是一项艰巨的任务，特别是由于成本上升。人力资源不应该害羞利用内部经理的经验来培训他们的下属。这也有助于使团队更好。在填写工作岗位的同时，人力资源可以向额外的英里到额外的英里/档案候选人，即使他们可能不是为工作而融入组织。

多样性

对其同事的佩戴文化背景敏感员工将有助于启动包容性和宽容价值。与此同时，员工应该了解不同地区内的社会文化法规。团队建设活动是最容易和最有趣的方法，可以帮助员工在佩戴劳动力的同时对共同目标工作的想法。公司可以使用口碑和推荐来带来正确的合适人才。

持续学习

在他们的简档中生长惯性是员工很快失业的主要原因。人力资源必须促进连续学习的文化。为了激励劳动力，可以为这些员工提供承认。特别注意确保易于学习。有一系列原因，电子学习课程是自然选择。仔细绘制的培训和发展计划将有助于提高员工的专业技能和知识。

合规法律法规

组织必须跟上不断变化的就业和相关法律。与此同时，人力资源部也应该立即有目的。应严格遵守工资，地方和州法律，招聘实践，安全等条例。否则可能会导致不必要的法律费用，审计和/或罚款。

员工经验

在一个关联的世界中，从品牌价值的衰减中脱离仍然是高级管理层的最大问题。不幸的是，员工满意度是一个详尽的任务，适当的劳动力规划对于继续踩踏正确的道路至关重要。虽然提供特殊激励措施仍然是雇主的关键选择，但持续追踪此类计划可以指出不受欢迎的福利。因此，人力资源部可以将投资重定向到Augur员工满意度。物质援助不能成为员工坚持组织的唯一原因。人力资源应专注于提供情绪稳定性。这在忠诚度上有很长的路要走。从节省成本的角度来看，健康的员工降低了缺勤风险。大多数组织都为工作站，灵活的工作时间等提供了家常感觉，以提高员工幸福指数。调度，跟踪和管理员工离开是一项繁琐的任务。人力资源应确保经理人意识到家庭友好福利对其团队成功的重要性。促销之间的平均月可能是员工竞争力的重要指标。

关键在于将企业景观映射并为即将到来的变化编制一个组织。这是一种不断发展的过程。企业界现在正在投资最大的资产，并首先实施“员工，客户第二”格言。

Nilesh Gaikwad是法国Edhec商学院的国家经理。他可以在[email protected]到达。