霍林郭勒市“三精准”培养招商一线年轻干部

霍林郭勒市坚持“严管”与“厚爱”相结合，精准培养锻炼招商一线干部，激发全市年轻干部干事创业热情。

一是精准考察研判。每年择优选派20名年轻干部，组成10个专业招商组，开展招商引资工作。定期下派考察组进行跟踪考察，采取台账比对、电话抽查、群众评议、舆情收集等形式，听取招商组长、单位领导、招商对象意见，查看项目落地情况和实际效果，了解干部八小时之外的情况，全程掌握招商一线年轻干部表现。二是精准考核管理。研究制定专业招商干部考核管理办法，细化考核管理细则，从日常管理、经费使用、接待管理、纪律要求和实绩考核等6个方面作出具体要求，由市委组织部和招商局联合开展考核工作。对招商工作进行全程纪实，坚持月调度、季考核、年考评，实施跟踪督查，将1名进入角色较慢、工作开展不理想的招商一线干部由组长调整为成员。三是精准提拔使用。采取外派学习、纳入后备库管理等形式重点培养招商一线干部，后备干部库中有招商经历干部比重达到20%以上，每年对业绩突出的招商组和个人予以表彰奖励，优先提拔重用；对效果不明显、未完成进度计划的招商组及个人在全市范围内进行通报，调离驻外招商岗位。2015年以来，市委每年拿出2个职数用于提拔招商干部，累计4名年轻干部被提拔使用到招商部门领导岗位，15名有招商经历的干部得到重用。

来源：霍市市委办