霍林郭勒市“三多”工作法 力促案件管理工作提档升级

今年以来，霍林郭勒市围绕监督执纪问责，创新执纪审理工作理念，从案件审理方法、态度、根源入手，严把案件审理关口，着力提升执纪审理工作水平。

“多”岗布控，延伸监控触角。设立案件受理岗、流程管理岗、工作督导岗，对日常流程监控管理，进一步明确案件受理、信息审核、信息公开、电子卷宗管理等环节的流程监控。实现工作流程精细化管理，针对不同岗位配备《工作日志》，台账式记录各自岗位的流程监控情况，并定期进行检查汇总。同时，在抓好日常工作的基础上，定期通过统一业务应用系统进行全方位常态化巡查督导，逐步形成规范化工作管理流程。

“多”种监督，提升监控效果。实施内部流程分类监控，对于问题轻微的以口头提醒的方式进行监督纠正；对于问题严重的采取发送《流程监控通知书》的方式进行监督纠正，进一步提高监控质效。对流程监控中发现的问题进行分类管理，根据具体情况制定符合工作实际的监督形式。

“多”抓规范，细化监控管理。进一步细化《人民检察院案件流程监控工作规定（试行）》工作要求，严格贯彻落实“谁办案谁负责、谁决定谁负责”工作制度，制定审查逮捕、立案监督、公诉等案件流程监控清单，明确各类案件节点的办案期限、制作文书、案卡填录等方面需遵守的要求和依据，确保司法责任精细落实。